项目管理的打怪升级之路

谈谈自己这两年在项目管理上的一些小心得(tucao) o(╯□╰)o

成为一名前端技术管理的基本技能工具是第一生产力如何去确保项目的各个环节的一致性?如何避免项目验收时反复摩擦，来回多次验收?如何避免沟通中的小问题？明明需求已经拆完了，可为什么感觉实际任务比想的多得多?项目快交付了，结果发现还有一堆东西没做完，怎么办？，急在线等...怎么才能让产品或者甲方明白五千块钱做了不了一个百度?谈一谈当代前端架构体系
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